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什么是化工行業(yè)的理想生產(chǎn)模式?
在備貨銷售的情況下，企業(yè)需要對自己產(chǎn)品在市場需求的滿足上作.個優(yōu)先的排列順序，在同一展望周期內(nèi)，當存在多個產(chǎn)品的銷售和生產(chǎn)需求時，要根據(jù)這個優(yōu)先順序進行生產(chǎn)的安排，這就是化工行業(yè)的理想生產(chǎn)模式。
什么是化工行業(yè)的展望周期?
由于化工行業(yè)的銷售計劃是通過年度預(yù)測后進行階段分解的，這個階段的范圍通常以企業(yè)的生產(chǎn)或作息習(xí)慣來定義。譬如大部分企業(yè)是以周作為周期來展望定時間范圍內(nèi)的生產(chǎn)和銷售情況，他們對銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)的評估和制定都是以周為單位的。周期太長的話，數(shù)據(jù)會比較粗，周期太短的話，銷售預(yù)測又做不到那么細，所以這個周期應(yīng)該以企業(yè)的習(xí)慣來制定。
化工行業(yè)的清掃是什么定義?
化工行業(yè)由于是機器化生產(chǎn)，同時對配方的準確性比較嚴格，因此在生產(chǎn)不同的產(chǎn)品之間需要對生產(chǎn)線進行清掃。由于產(chǎn)品性質(zhì)、顏色等可能有所差異，有些清掃工作可能簡單些， 有些清掃工作可能會相對復(fù)雜，因此需要定義相應(yīng)的清掃等級資料，對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)次序組合定義出相應(yīng)的清掃資料和清掃時間，排產(chǎn)時會根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品先后順序計算清掃需要的時間和生成清掃的指示。
化工行業(yè)如何進行批次管理?
化工行業(yè)通常按生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)批量作為批次生成規(guī)則來對產(chǎn)成品進行批次管理，通過批次規(guī)則可以追溯具體產(chǎn)品的生產(chǎn)時間。
化工行業(yè)的投料是如何進行的?
化工行業(yè)生產(chǎn)過程就是各種原材料在容器中混合加工的過程，而由于產(chǎn)品的差異和加工技術(shù)的差異，不同的產(chǎn)品有不同的投料要求:時間要求、數(shù)量要求、次數(shù)要求等。
化工行業(yè)的工廠日歷是如何制定的?
由于化工行業(yè)一般是機器化生產(chǎn)， 產(chǎn)能相對穩(wěn)定，對人的依賴因素不高，因此每個生產(chǎn)任務(wù)都能根據(jù)計劃產(chǎn)量準確計算出生產(chǎn)的時間，因此他們對生產(chǎn)任務(wù)的編排非常準確，確保生產(chǎn)線的空閑時間最少。因此他們的工廠日歷是精確到分鐘的。在應(yīng)用班次的情況下，工廠日歷允許跨天，但不能超過24小時(超過就不叫“日”歷了)。同時由于不同生產(chǎn)線的產(chǎn)品不一致，生產(chǎn)方式或班次也會有所不同，因此工廠日歷是按生產(chǎn)線來制定的，不同生產(chǎn)線有不同的工廠日歷。
化工行業(yè)的產(chǎn)能定義與生產(chǎn)線的關(guān)系是怎樣的?
由于化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程有相似的地方，因此同樣的產(chǎn)品可能在不同的生產(chǎn)線上都可以生產(chǎn)，但產(chǎn)能又有所不同。因此在產(chǎn)能定義里面必須對同-產(chǎn)品在不同生產(chǎn)線的的產(chǎn)能都進行定義，而且每個產(chǎn)品必須只有一條默認生產(chǎn)線， 這樣的排產(chǎn)的時候可以優(yōu)先安排在默認生產(chǎn)線上，然后計劃員也可以根據(jù)生產(chǎn)情況把部分生產(chǎn)計劃調(diào)度到別的生產(chǎn)線上面生產(chǎn)。
化工行業(yè)的產(chǎn)能是基于什么定義的?
化工行業(yè)一股以機器生產(chǎn)為主， 產(chǎn)能相對穩(wěn)定，-般不會隨省人數(shù)的增加而增加。他們定義的產(chǎn)能就是整條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，一般以小時 為單位的產(chǎn)出最作為產(chǎn)能定義(按分鐘會太細，按天會太粗)。另外在定義生產(chǎn)線產(chǎn)能資料的時候還要同時定義生產(chǎn)線的投入容器和產(chǎn)出容器的批量，以用于計算投料的次數(shù)和生成成品包裝的指示。
化工行業(yè)銷售計劃如何制定?
化工行業(yè)般情況下屬于備貨銷售、備科生產(chǎn)型企業(yè)，銷售計劃每年制定次，然后按周期分解，并進行階段修正，以期逐漸貼近市場需求。
化工行業(yè)的生產(chǎn)特點是什么?
化工行業(yè)為流程型生產(chǎn)模式，自動化程度較高，生產(chǎn)必須連續(xù)穩(wěn)定進行，其生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)是如何有效地利用現(xiàn)有裝置，以最少的資源付出，最大程度地組織合理生產(chǎn)，生產(chǎn)控制主要是通過各種儀器、儀表，生產(chǎn)現(xiàn)場管理簡單。 生產(chǎn)計劃以市場預(yù)測為主，生產(chǎn)計劃制定靈活度很高，生產(chǎn)計劃的安排需要根據(jù)生產(chǎn)線產(chǎn)能、批量、n優(yōu)先級、機臺清潔時間等，精確安排每天的生產(chǎn)計劃e 著重生產(chǎn)過程的嚴格控制，每一次產(chǎn)品有多個投料計劃，并分時段投入，需要有效的管理生產(chǎn)投料指 產(chǎn)成品或原材料一般需 要有批次管理、批次追溯、保質(zhì)期管理、產(chǎn)品等級、顏色、包裝規(guī)格。多計量單位管理等。
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